Noções de Administração em Recursos Humanos

Noções de Administração em Recursos Humanos

Noções de Administração em Recursos Humanos

Conceito

É a especialização administrativa que trata do planejamento, organização e controle do setor de pessoal de uma empresa.

Objetivos

Organizacionais – Voltados para empresa

Pessoais – Voltados para os empregados

São antagônicos entre si, a busca de um dificulta o alcance do outro.

Principais Objetivos

Proporcionar a empresa os recursos humanos mais adequados ao seu funcionamento e as suas operações.

Proporcionar boas condições de trabalho e remuneração

Proporcionar motivação para permanência dos empregados

Proporcionar ajustamento entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais dos empregados.

Funções Principais

  1. Suprir a empresa dos recursos humanos através de recrutamento e seleção de pessoal.

  2. Desenvolver na empresa os recursos humanos com potencial por meio do treinamento e desenvolvimento de pessoal.

A Administração de Pessoal está preocupada basicamente com a qualidade das pessoas que compõe uma empresa e com a qualidade de vida das pessoas dentro da empresa.

Princípios da Moderna Administração de Pessoal

Responsabilidade de linha (de cada chefia)

Função de assessoria

Áreas de Pessoal

Recrutamento

Atrair ou ir à procura de pessoas que possuam as qualificações para o preenchimento de vagas. Continuidade e consistência de recrutamento favorecem a imagem pública da empresa.

Técnicas de Recrutamento: Anúncios, jornais, agências de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionários da empresa, tabuletas na porta da empresa.

Recrutamento Interno

Através do remanejamento de empregados: Transferência, promoção, transferência, promoção, transferência com promoção, programas de desenvolvimento pessoal e plano de encarreiramento de pessoal.

Vantagens:

Economia para a empresa

Rapidez

Maior índice de validade e de segurança

Fonte poderosa de motivação para os empregados

Aproveita os investimentos da empresa

Desenvolve um sadio espírito de competição

Desvantagens

Conflito de interesses entre os empregados

Exige potencial de desenvolvimento

Recrutamento Externo

Anúncios, jornais, agências de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionários da empresa, tabuletas na porta da empresa.

Vantagens

Trás sangue novo para a empresa

Renova e enriquece o ambiente

Aproveitamento de pessoal preparado de outras empresas

Desvantagens

Demora até a admissão

É mais caro

É menos seguro

Gera problemas com o pessoal interno (desprestigio)

Seleção

Visa selecionar os candidatos a emprego, dentre eles os melhores para ajustar-se ao cargo vago. Visa também solucionar 2 problemas: adequação do homem ao cargo, eficiência do homem no cargo.

Seleção como um processo de comparação

Modelo de convocação: Um só candidato e uma só vaga.

Modelo de seleção: Vários candidatos e apenas uma vaga

Modelo de classificação: Várias vagas e vários candidatos.

Treinamento de Pessoal

Ato ou efeito de treinar. Processo educacional de curto prazo que utiliza procedimentos sistemático e organizado pelo qual o pessoal aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um proposto definido.

Conteúdo de Treinamento

Transmissão de informações

Desenvolvimento de habilidades

Desenvolvimento ou modificação de atitudes

Desenvolvimento de conceitos

Processo cíclico composto de 4 fases seqüenciais

  1. Determinação das necessidades de treinamento

  2. Programação de treinamento

  3. Execução do treinamento

  4. Avaliação dos resultados do treinamento

O treinamento pode ser feito:

Na própria empresa

Em cursos especializados

Enfim, o treinamento visa mudar atitudes negativas em relação ao trabalho, possibilita conseguir certas habilidades para melhor desenvolvimento de algumas habilidades.

Função

Conjunto de tarefas que é executado repetidamente.

Cargo

Conjunto de funções com uma determinada posição no organograma.

Plano de Benefícios Sociais

Facilidades e vantagens que as empresas oferecem a fim de economizar tempo e esforço de seus funcionários e obter deles uma maior produtividade dedicação.

Benefícios Sociais

São todas as facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de melhorar sua qualidade de vida.

Benefícios legais

São aqueles estabelecidos pela legislação trabalhista ou ainda por convenção coletiva de trabalho entre os sindicatos patronais e dos empregados.

Benefícios Obrigatórios

13º Salário

Férias e abono de férias

Auxilio natalidade

Salário família para o trabalhador de baixa renda

Adicionais por trabalho noturno e ou extraordinário

Seguro de acidente de trabalho

Auxilio doença

Fundo de Garantia por Tempo de Serviço

(outros)

Benefícios Espontâneos

São aqueles concedidos pela livre iniciativa da empresa, podendo, a qualquer momento, ser cessado ou modificado. Ex: transporte, refeitório, cesta básica.

De acordo com a lei, a empresa é obrigada a registrar seus empregados, e qualquer método usado deve ser autenticado pela DRT (delegacia regional do trabalho), por repartição autorizada ou fiscal do trabalho. O prazo para registro é de 48 Horas.

Fases Cíclicas do Treinamento (Resumo)

Necessidades, programação, execução, avaliação.

Convenção Coletiva  Interfere nos benefícios.

Candidatos com mais condições que as exigidas não têm as condições ideais para ocupar o cargo que exige condições iguais.

A seleção no serviço público visa classificar os candidatos em relação à totalidade dos cargos existentes.

Analise do Cargo: Informações que ajudam, no sistema de comparação e de decisão na seleção de pessoal.

Fichas Profissiográficas: Atributos psicológicos e físicos necessários ao desempenho satisfatório do ocupante no cargo.

Objetivo da Administração de Salários é garantir o poder de compra dos salários.

Descrição de Cargo: Processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõe um cargo.

A pesquisa salarial serve como alicerce para se alcançar o equilíbrio externo na determinação de uma estrutura salarial.

4

Comentários