Desenho de Rede Logística

Desenho de Rede Logística

Redesenho de Rede Logística

Objetivos:

  • Objetivos:

    • Determinar las inversiones óptimas
    • Determinar la Infraestructura necesaria para cumplir con la demanda con base en una proyección de 5 a 10 años
      • Proceso que consiste en planear el número, localización, tipo y tamaño de plantas y centros de distribución.

Alcances:

  • Alcances:

    • Optimiza el sistema de distribución desde un punto de vista de costos de operación.
    • Determina el modelo de distribución óptimo que provea la flexibilidad necesaria en la operación del día a día..
      • Balancear; servicio, costos de operación y su desempeño en la cadena de suministro
    • Incrementa los niveles de servicio a centros de distribución y clientes.

Alcances:

  • Alcances:

    • Incrementa la eficiencia en el uso de activos de Plantas a Centros de Distribución a través de:
      • Ubicación y dimensionamiento de plantas
      • Ubicación de CEDIS
      • Incremento en la utilización de activos
      • Optimización de los costos de transporte
      • Reducción de inventarios
    • Desarrolla escenarios “What if?” para la evaluación de alternativas de transporte a Centros de Distribución.

La tecnología utilizada fue CAPS Logistics en su módulo “Supply Chain Designer

  • La tecnología utilizada fue CAPS Logistics en su módulo “Supply Chain Designer

Metodología de optimización de costos

Metodología de optimización de costos

Antecedentes

Antecedentes

Baseline

Óptimo Real

Óptimo Real

Óptimo real Comparativo vs. Baseline

Benchmark del costo de transportación y del costo total logístico

Proposta em BBR

  • 1. Alinhar o objetivo do projeto.

  • 2. Esclarecer o escopo do projeto

  • 3. Envolver a Direção de Operações do Corporativo OLA.

  • 4. Designar o Líder do Projeto.

  • 5. Integrar a equipe com pessoal das seguintes áreas: Logística, Manufatura, Contabilidade, Comercial e Finanças

  • que tenham conhecimento e liderança.

  • 6. Determinar a data de início do projeto com o envolvimento de todos os participantes (Video Conferência).

Proposta em BBR

  • A responsabilidade do líder do projeto em BBR durante a execução do mesmo será:

  • 1) Coordenar a compilação, validação e captura de informação

  • 2) Atualização do cronograma.

  • 3) Coordenar a validação dos resultados propostos com a equipe de projeto.

  • 4) Início dos projetos derivados

Proposta em BBR

  • A responsabilidade do Corporativo será:

  • 1) A administração do projeto na base de dados de seguimento.

  • 2) Uso da metodologia desenvolvida no Grupo para projetos da Caps Logistics.

  • 3) Modelagem dos cenários.

  • 4) Apresentação de propostas.

  • 5) Assessoria ao longo do projeto.

  • Nota: Na vídeo conferencia serão apresentados os seguintes documentos: descrição do projeto, autorização do projeto, checklist da informação necessária, formatos de captura (planilhas).

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