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Os Processos de Desenvolver Pessoas

Gestão de Pessoas

Processos de

Agregar Pessoas

Processos de

Aplicar Pessoas

Processos de

Recompensar Pessoas

Processos de

Desenvolver Pessoas

Processos de

Manter Pessoas

Processos de

Monitorar Pessoas

•Remuneração • Incentivos

•Benefícios e Serviços

Capítulo 9 Remuneração

Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005

• Recompensas Organizacionais. •Conceito de Remuneração.

•Desenho do Sistema de Remuneração.

•Conceito de Administração de Salários.

•Avaliação e Classificação de Cargos.

•Pesquisa Salarial.

•Decorrências dos Salários.

•Política Salarial.

Compensação –Administração de Salários

O caráter multivariado do salário: -“Compensação é a área que lida com a recompensa que o indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É basicamente uma relação de intercâmbio entre as pessoas e a organização”.

- “Cada empregado transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras”.

- A compensação financeira pode ser direta ou indireta:

- Compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários 1, bônus, prêmios e comissões .

- Salário direto: percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado.

- Compensação financeira indireta - Salário indireto: é decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização. Incluí férias, gratificações, gorjetas adicionais (periculosidade, noturno etc., participação nos resultados, horas extras, transportes, benefícios sociais...

1. Salário: é a retribuição em dinheiro ou equivalente, paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante um determinado período de tempo.

Compensação –Administração de Salários

Diversos tipos de compensações

Salário Prêmios Comissões Bônus

Legal: Planos de incentivos Gratificações Horas extras DSR Férias 13 salário

Voluntária: Benefícios sociais Seguro de vida em grupo Prêmios de produção

Relativo ao cargo: Variedade Identidade Significado Retroação

Políticas de RH Símbolo de status Reconhecimento Orgulho Condições ambientais Área de lazer

Compensação –Administração de Salários

O salário para as pessoas: - Quando alguém aceita um cargo, ela está se comprometendo a uma rotina diária, a um padrão de atividades e a uma ampla faixa de relações interpessoais. - Para as pessoas, trabalho é muitas vezes considerado um meio para atingir um objetivo intermediário, que é o salário. Com o salário, muitos objetivos finais podem ser alcançados pelo indivíduo.

O salário para as organizações - Representa a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo final do produto ou do serviço, e investimento, porque representa aplicação de dinheiro em um setor de produção.

O composto salarial - Há vários fatores, internos (organizacionais) e externos que condicionam o salário, determinando assim seus valores.

Compensação –Administração de Salários

•Tipologia do cargo na organização •Política salarial da empresa

•Capacidade financeira da empresa

•Desempenho geral da organização

•Competitividade da empresa

•Situação do mercado de trabalho •Conjuntura econômica

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