Objetivos da Adm. Produção

Objetivos da Adm. Produção

Atividades da empresa visa atender seus objetivos de:

  • Atividades da empresa visa atender seus objetivos de:

  • curto prazo

  • médio prazo

  • longo prazo

      • Agregar valor ao produto final

Conjunto de todas as atividades da empresa relacionadas com a produção de bens e /ou serviços

  • Conjunto de todas as atividades da empresa relacionadas com a produção de bens e /ou serviços

Exigências:

  • Exigências:

      • Padronização dos produtos
      • Padronização dos processos de fabricação
      • Treinamento e habilitação da mão - de – obra
      • Criação e desenvolvimentpo dos quadros gerenciais e de surpervisão
      • Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção e finaceiro
      • Desenvolvimento de técnicas de vendas

Linha de montagem

  • Linha de montagem

  • Posto de trabalho

  • Estoques intermediários

  • Arranjo físico

  • Produtos em processo

  • Motivação

  • Controle estatístico da qualidade

  • Sindicatos, etc..

Just – in – time

  • Just – in – time

  • Engenharia simultânea

  • Tecnologia de grupo

  • Células de produção

  • Sistemas flexíveis de manufatura

  • Desdobramento da função qualidade

  • Etc..

ESTUDO DE MÉTODOS DE TRABALHO :

  • ESTUDO DE MÉTODOS DE TRABALHO :

  • É O RAMO DO CONHECIMENTO HUMANO RELACIONADO COM A DETERMINAÇÃO CIENTÍFICA DA MELHOR MANEIRA DE SE TRABALHAR, TENDO POR OBJETIVO – PRINCIPAL, MAS NÃO ÚNICO – AUMENTAR A PRODUTIVIDADE.

ELIMINAÇÃO DE TODAS ATIVIDADES DESNECESSÁRIAS OU NÃO ESNCIAIS AO TRABALHO

  • ELIMINAÇÃO DE TODAS ATIVIDADES DESNECESSÁRIAS OU NÃO ESNCIAIS AO TRABALHO

  • AUMENTO DA EFICIÊNCIA DO TRABALHO

  • ELIMINAÇÃO DA DUPLICIDADE DO TRABALHO

  • SIMPLIFICAÇÃO AO MÁXIMO DO TRABALHO

REDUÇÃO DAS PARALISAÇÕES DAS MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÃO DE OBRA

  • REDUÇÃO DAS PARALISAÇÕES DAS MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MÃO DE OBRA

  • DIMINUIÇÃO DOS RISCOS DE ACIDENTES E DA FADIGA NO DESMPENHO DO TRABALHO

  • ELIMINAÇÃO DOS DESPERDICIOS ( DE ENERGI, DE TEMPO, DE MATERIAL, ETC.)

COMBINAÇÃO – HOMENS, MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, MATERIAIS – NO MEIO AMBIENTE.

  • COMBINAÇÃO – HOMENS, MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, MATERIAIS – NO MEIO AMBIENTE.

  • RESULTADO PRODUTIVO MÁXIMO COM MINIMO DE FADIGA PARA O OPERADOR.

ANALISOU TAREFAS – CONSTRUÇÃO CIVIL:

  • ANALISOU TAREFAS – CONSTRUÇÃO CIVIL:

    • MOVIMENTOS DESNECESSÁRIOS
    • MAIOR FADIGA
  • PROPÔS MELHORIAS NO MÉTODO:

    • AUMENTARAM A PRODUTIVIDADE DA TAREFA

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS – (+ DE 50 ANOS)

  • PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS – (+ DE 50 ANOS)

  • RECOMENDA:

    • TAREFAS REPETITIVAS
    • CICLOS CURTOS
    • INTENSA UTILIZAÇÃO DE MÃO – DE - OBRA

Receba somente a informação essencial, através do canal sensor apropriado, no tempo e lugar necessários; permitindo-lhe reagir do melhor modo possível;

  • Receba somente a informação essencial, através do canal sensor apropriado, no tempo e lugar necessários; permitindo-lhe reagir do melhor modo possível;

  • Tome o menor número de decisões possível;

  • Interprete e decida o mais automaticamente possível;

  • Realize a tarefa no menor tempo possível, com a maior facilidade e satisfação;

Utilize o menor número de membros do corpo possível;

  • Utilize o menor número de membros do corpo possível;

  • Execute o menor número de movimentos possível;

  • Minimize o comprimento de seus movimentos, o mais possível; e

  • Minimize o desgaste de energia e tensão fisiológica, o mais possível.

PROJETAR PRODUTOS INDUSTRIAIS

  • PROJETAR PRODUTOS INDUSTRIAIS

  • ESFORÇO INTELECTUAL

  • DEMANDAS

DESCOBERTAS TECNOLÓGICAS

          • DESCOBERTAS TECNOLÓGICAS
          • LEIS DA CIÊNCIA
          • APLICAÇAO DESSAS LEIS NA MANUFATURA DE PRODUTOS

EMPRESAS DEVIDO ALTA COMPETITIVIDADE DO MERCADO

  • EMPRESAS DEVIDO ALTA COMPETITIVIDADE DO MERCADO

  • DESENVOLVER PRODUTOS OTIMIZANDO FATORES

  • CUSTO TEMPO

  • QUALIDADE

ADAPTAÇÃO DO TRABALHO AO HOMEM

  • ADAPTAÇÃO DO TRABALHO AO HOMEM

  • SER HUMANO – SUAS HABILIDADES – CAPACIDADES E LIMITAÇÕES.

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