Você é um Sísifo?

  • Você é um Sísifo?

TEORIA DAS NECESSIDADES BÁSICAS DE MASLOW

  • TEORIA DAS NECESSIDADES BÁSICAS DE MASLOW

Teoria Motivacional de Douglas McGregor

  • Teoria Motivacional de Douglas McGregor

  • Duas formas de ver e de ser trabalhador

  • Teoria X (negativa)

  • Teoria Y (positiva)

Teoria Motivacional de Herzberg – Teoria dos 2 fatores

  • Teoria Motivacional de Herzberg – Teoria dos 2 fatores

  • 1. Fatores motivadores: causam satisfação, mas sua ausência desmotiva. Ex: reconhecimento, o trabalho em si, desenvolvimento pessoal...

  • 2. Fatores higiênicos:não motivam, mas sua ausência causa desmotivação. Ex: boa supervisão, condições ambientais, remuneração

- relação esforço-desempenho: a pessoa deve perceber que seu esforço levará a um desempenho maior: Se eu me esforçar ao máximo, isso será reconhecido?

  • - relação esforço-desempenho: a pessoa deve perceber que seu esforço levará a um desempenho maior: Se eu me esforçar ao máximo, isso será reconhecido?

  • - relação desempenho-recompensa: a pessoa deve perceber que seu desempenho levará a algum tipo de recompensa: Se eu for reconhecido, isso gerará alguma recompensa para mim?

  • - relação recompensa -metas pessoais: a pessoa deve perceber que esta recompensa que receberá tem algum valor para ela, satisfaz alguma necessidade: Esta recompensa é atraente para mim?

A motivação está relacionada com aquilo que a pessoa pensa sobre si mesma, portanto, a um fator interno.

  • A motivação está relacionada com aquilo que a pessoa pensa sobre si mesma, portanto, a um fator interno.

  • A motivação e o desempenho são, em parte, determinados pela crença das pessoas sobre o quanto elas podem ser eficientes.

  • Pessoas com grande auto-eficácia acreditam ser capazes de realizar tarefas e são motivadas a aplicar o esforço necessário para isso.

  • Por outro lado, pessoas com pouca auto-eficácia não acreditam ser capazes de lidar com as tarefas e, por isso, não se motivarão a se esforçar.

A motivação é essencialmente um processo endógeno → a gestão não pode desmotivar o trabalhador.

  • A motivação é essencialmente um processo endógeno → a gestão não pode desmotivar o trabalhador.

  • A gestão de pessoas tradicional, atua apenas atendendo os fatores higiênicos, ficando no meio da pirâmide de Maslow.

  • Ela não motiva, apenas satisfaz as necessidades.

  • SATISFAZER É DIFERENTE DE MOTIVAR

3 Rs:

  • 3 Rs:

  • Relacionamento

  • Reconhecimento

  • Realização pessoal

O significado que o indivíduo atribui ao seu trabalho está ligado à sua motivação.

  • O significado que o indivíduo atribui ao seu trabalho está ligado à sua motivação.

  • Representa a forma como o indivíduo interpreta e dá sentido ao seu trabalho

Inclui:

  • Inclui:

  • Centralidade do trabalho na vida;

  • Conflitos e sinergia entre:

  • O que é o trabalho na realidade

  • Como ele deveria ser

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