Recursos Materiais e Patrimoniais - 1º Aula

Recursos Materiais e Patrimoniais - 1º Aula

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Profa. Rosana Alves Vieira

  • 2011 – 1a. apostila

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Professora: Rosana Alves Vieira

  • Formação:

  • - Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie

        • - Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo
        • - Especialização : Gestão de Materiais – Fundação Getúlio Vargas
  • Experiência Profissional:

  • -12 anos Gerente Recursos Humanos – Indústria de autopeças

  • - 11 anos Diretora de Suprimentos ramo hospitalar

  • Ambiente Acadêmico:

  • -Cursos e palestras sobre Gestão de Suprimentos e logística

  • - Consultoria na área de suprimentos na área pública

  • - 04 anos Professor Universitário – Disciplinas na área de Logística e suprimentos de materiais, Empreendedorismo e estratégia de negócios

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Objetivos da disciplina

  • Distinguir e escolher entre os diferentes sistemas de controle de estoques, compreendendo suas particularidades, seus usos e seus pontos fortes e fracos.

Recursos Materiais e Patrimoniais – Plano de ensino

  • 1. Os Recursos

  • 1.1 Materiais

  • 1.2 Patrimoniais

  • 1.3 Capital

  • 1.4 Humanos

  • 1.5 Tecnológico

  • 2. Administração de Materiais

  • 2.1 Desempenho

  • 2.2 Enfoques

  • 2.3 Principais técnicas de Administração de Materiais

  • 2.4 Principais técnicas de Administração de Patrimônios – Bens e Equipamentos

  • 2.4 Tendências

Recursos Materiais e Patrimoniais – Plano de ensino

  • 3. Aquisição

  • 3.1 Gestão de Compras

  • 3.2 Compras de Recursos Patrimoniais

  • 3.3 Ética em Compras

  • 3.4 Classificação ABC

  • 4. O Papel dos Estoques na Empresa

  • 4.1 Conceito de Estoques

  • 4.2 Tipos de Estoques

  • 4.3 A Importância dos Estoques

  • 4.4 Gráfico de Estoques

  • 4.5 Níveis de Estoques

  • 5.0 Custos de Estoques

  • 6.0 Inventário Físico

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Critérios de Avaliação – Bimestre

  • Média das avaliações dos trabalhos = T

  • Nota de prova = P

  • Média Final = P x ( 0,8) + T x (0,2)

  • Faltas – 25% para o semestre, mensalmente faltas são atualizadas no site Unip. Controle das faltas responsabilidade do aluno. Cada dia de falta equivale 3 faltas , meia noite = 1,5 faltas.

O MERCADO DE HOJE

  • É cada vez mais difícil agradar os clientes.

  • Eles querem:

    • Produtos e serviços superiores;
    • Adaptados as suas necessidades;
    • Fornecedores com extrema rapidez;
    • Menores preços;
    • Serviços adicionais gratuitos;

O MERCADO DE HOJE

  • Os produtos e serviços dos concorrentes estão atingindo uma paridade crescente;

  • A lealdade dos clientes está evaporando;

  • Os clientes se transferem para um concorrente que oferece um incremento de valor;

CAMINHOS PARA LUCRATIVIDADE

  • Aumentar o faturamento

    • Reduzir o preço / aumentar o preço;
    • Inovar;
    • Valor percebido aos produtos;
    • Novos mercados;
    • Novos segmentos/nichos

CAMINHOS PARA LUCRATIVIDADE

  • Reduzir o custo

    • Melhorar os processos produtivos;
    • Terceirizar;
    • Efetuar benchmarking*;
    • Automatizar
    • Melhorar a logística
  • *Obs.: Benchmarking - é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. 

LOGÍSTICA

  • “Logística empresarial é um processo de gestionar todas as atividades requeridas para movimentar estrategicamente matérias-primas, peças e produtos acabados desde os fornecedores, entre instalações dentro da empresa até os consumidores finais.

          • A.Bowersox (Business Logistics, 1992)

Logística

  • “Logística é a técnica de controle e de gestão dos fluxos de materiais e de produtos desde suas fontes e aprovisionamento até suas fontes de consumo.”

          • F.Magee (Pioneiro no campo da logística, 1985)

Sistema Logístico

  • “O processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenamento eficiente e eficazes de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de origem ao ponto de consumo, com o propósito de se adaptar às necessidades do cliente.

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Administração de Materiais

  • Administração do Patrimônio

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Administração de Materiais

  • Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente.

Recursos Materiais e Patrimoniais

  • Administração do Patrimônio

  • Administra o ativo imobilizado da empresa, ou seja bens de natureza relativamente permanente, que é usado na operação do negócio

  • Seu principal objetivo não está ligado à venda.

Objetivos principais da Adm. de Materiais:

  • - Maximizar a utilização de recursos;

  • - Fornecer o nível requerido de serviços ao cliente;

  • - Eliminar itens do estoque sem movimentação;

Objetivos principais da Adm. de Materiais:

  • - Reduzir investimentos em estoque;

  • - Reduzir perdas de materiais pela utilização de técnicas adequadas de movimentação e acondicionamento;

  • - Reduzir custos com aquisição mantendo qualidade.

Evolução da Administração de Materiais

  • - Atividade exercida pelo proprietário da empresa (essência do negócio);

  • - Atividades de compras como apoio às atividades de produção;

  • - Coordenação dos serviços, desde o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados;

  • - Agregação à área de logística das atividades de suporte à área de marketing;

  • - Modelo atual da área de logística.

Problemas relativos a Administração de materiais

  • Questões relacionadas:

    • Para onde enviar?
    • Qual o tamanho dos lotes de envio?
    • Qual a freqüência de atendimento dos clientes?
    • Como transportar, armazenar, inventariar, etc...

Conceito de Cadeia de Suprimento

Bibliografia

  • Bibliografias básicas

  • PETRÔNIO, G.; CAMPOS, R. P.. Administração de Recursos Materiais. 2ª Ed. São Paulo, 2006.

  • FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de Materiais e do Patrimônio. São Paulo: Pioneira Thompson, 2004.

  • POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2004.

  • Bibliografias complementares

  • GIANESI, I. G.; CORREA, H. L..Just in time, MRP II e OPI. São Paulo, Atlas: 1996.

  • RIBEIRO, P. D.. Kanban resultado de uma implantação bem-sucedida. 2ª Ed. Rio de Janeiro: COP Editores, 1989.

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