Aula I UFG - Administração - fundamentos

Aula I UFG - Administração - fundamentos

Um país do tamanho do Brasil, com os recursos naturais e a população que tem, não é exatamente um país com problemas econômicos.

  • Um país do tamanho do Brasil, com os recursos naturais e a população que tem, não é exatamente um país com problemas econômicos.

  • Somos, sim, um país muito mal administrado. Não sabemos administrar os Estados, não sabemos administrar nossas dívidas, não sabemos administrar nossa previdência nem nossa segurança.

  • Nossos governantes e ministros normalmente não são formados em administração nem fizeram aqueles cursos de MBA que proliferam por aí.

Embora o Brasil forme administradores públicos competentes, eles são os primeiros a ser preteridos para os principais cargos da administração pública. O escolhido é amigo de campanha ou colega da época estudantil.

  • Embora o Brasil forme administradores públicos competentes, eles são os primeiros a ser preteridos para os principais cargos da administração pública. O escolhido é amigo de campanha ou colega da época estudantil.

  • Os Estados Unidos são a maior potência econômica não pela qualidade de suas teorias econômicas, mas pela qualidade de suas teorias administrativas. Algumas são modismos, outras funcionam.

As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.

  • As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.

Têm um propósito ou uma finalidade que lhe confere uma razão para existir;

    • Têm um propósito ou uma finalidade que lhe confere uma razão para existir;
    • São compostas por pessoas;
    • Têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro.

Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

  • Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

Administradores ou Gestores:

  • Administradores ou Gestores:

    • Pessoas que trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras;
    • Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos da organização;
    • Podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis.
  • Trabalhadores ou Funcionários:

    • Pessoas que trabalham diretamente na realização de uma tarefa;
    • Não têm responsabilidade de supervisão do trabalho de outros.

Henry Mintzberg

  • Henry Mintzberg

    • Gerentes desempenham dez papéis, divididos em três categorias

Pessoas dentro e fora das organizações

  • Pessoas dentro e fora das organizações

  • Determinante no desempenho do gerente

    • Imagem do chefe: representante de sua organização
    • Líder : persuasão, negociação, motivação, relações humanas
    • Ligação: integração de sua equipe com as outras

Para tomar decisão

  • Para tomar decisão

  • Produzir ou analisar relatórios

  • Avaliar desempenho

  • Trabalhar com grupos

  • Significa desempenhar os seguintes papéis:

    • Monitor: recebe ou procurar obter informação sobre o que se passa
    • Disseminador: circulação interna da informação
    • Porta-voz: Transmissão da informação de dentro para fora da organização

Empreendedor: iniciador e planejador de um projeto - mudança

  • Empreendedor: iniciador e planejador de um projeto - mudança

  • Controlador de distúrbios: mudanças não controladas

  • Administrador de Recursos: tempo, programação do trabalho alheio e autorizar decisões tomadas por terceiros

  • Negociador: sindicatos, clientes, credores ou empregados individuais

No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade e as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial são falhas gerenciais.

  • No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade e as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial são falhas gerenciais.

  • Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.

  • Por outro lado, uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento da sua vida serão administradas ou irão administrar o trabalho de outros.

É um trabalho complexo e difícil.

  • É um trabalho complexo e difícil.

  • Têm que lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições, ...

  • Têm que conseguir motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.

  • Têm que tomar decisões difíceis relativamente à distribuição de recursos escassos.

  • O seu sucesso depende do desempenho de outros.

Desempenham o papel mais importante da organização.

  • Desempenham o papel mais importante da organização.

  • Gestores de qualidade são uma “mercadoria” rara no mercado, logo os melhores são bem pagos.

  • Recebem reconhecimento e status tanto da organização como da comunidade.

  • Têm a possibilidade de trabalhar com uma variedade de pessoas.

  • Têm a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação.

Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios.

  • Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios.

  • Os administradores necessitam de entender diferentes modelos culturais.

  • As organizações devem ser flexíveis e a rápidas.

  • As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir a tradicional hierarquia rígida.

  • Necessidade de uma força de trabalho mais qualificada.

  • Foco na satisfação dos clientes.

  • Cada vez maior importância da ética nos negócios.

O outro lado da mesa

  • O outro lado da mesa

    • Livro: Introdução à administração, Maximiano.

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