Trabalho ADM Centralização e Descentralização ATUALIZADO

Trabalho ADM Centralização e Descentralização ATUALIZADO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

PAULO HENRIQUE OLICHESCKI RA: 4240835220

TIAGO DA SILVA BAGATELO RA: 4215792584

AS VANTAGENS E DESVANTAGENS SOBRE

CENTRALIZAÇÕES E DESCENTRALIZAÇÕES

PROF: ADANS ROCHA

PIRACICABA 2012

ENTREGA: 19/03/2012

CENTRALIZAÇÕES:

A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Esse é o modelo clássico de broadcasting, no qual o poder de controle e distribuição da informação é concentrado na fonte emissora.

As vantagens da centralização:- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralizaçãoAs desvantagens da centralização:

As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Exemplos de empresas: SBT, Eletrobrás

DESCENTALIZAÇÃO

É atransferência de execução do serviçoou da titularidade do serviçopara outra pessoa, quer seja de direito público  ou de direito privado.

As vantagens da Descentralização:

-As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios- Proporcionam excelente treinamento para os administradores médiosAs desvantagens da Descentralização:

-Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios- Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.- As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

Exemplos de empresas: Caterpillar,Governo Brasileiro

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