Baixe Capitulo 14 graças a Deus! e outras Resumos em PDF para Análise de Sistemas de Engenharia, somente na Docsity! Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE Unidade Acadêmica de Serra Talhada - UAST Sistemas de Informação 2011.2 Michael Lopes Bastos Teoria Geral da Administração Serra Talhada Novembro de 2011 Michael Lopes Bastos Resumo capitulo 14 – livro Teoria Geral da Administração “Motta” Trabalho desenvolvido para a cadeira De Teoria geral da Administração, Como parte da avaliação referente ao segundo bimestre de 2011, solicitado pela professora Luciana Borges. Serra Talhada Novembro de 2011 Psicanálise Organizacional e Psicodinâmica, Pós-Modernidade e Tendências Futuras nos Estudos Organizacionais Os pesquisadores do Instituto Tavistock de Londres, desde a época da segunda Guerra Mundial até meados de 1960, lançaram as bases do conhecimento da psicanálise escondem-se atrás de regras e normas, procurando estruturar seu tempo e suas relações com os outros indivíduos a fim de viver a espontaneidade e a pessoalidade nas relações com os outros. Certo conjunto de regras e estruturas burocráticas ajuda os indivíduos a organizar seu cotidiano, suas relações interpessoais e seu tempo, fornecendo-lhes um caminho “seguro” no qual eles se apóiam e baseiam sua vida. Conceitualiza-se paradoxo como realidades socialmente construídas com base em percepções simplificadas dos atores sociais, que, ao tentarem atribuir sentido à sua experiência, representam os sistemas complexos nos quais estão inseridos em torno de duas percepções contraditórias que passam a orientar sua ação. O “metamodelo” transformacional de gestão afirma a ambivalência e a contradição interna, os aspectos psíquicos, a complexidade dos processos de socialização, os fenômenos simbióticos e inconscientes. Um estudo de caso feito em uma empresa de informática francesa mostrava que a fabrica passava por um processo de downsizing elaborado por um escritório de consultoria internacional, especializado nesses procedimentos. Essa fabrica possuía como base duas tecnologias: a bipolar, antiga e tradicional, e a FET/CMOS, pela qual se fabricavam circuitos de alta densidade. O s empregados da linha ACL trabalhavam em turnos de “2 x 8”, o que significava trabalhar uma semana durante o período da manhã, depois uma a semana durante o período da noite voltando a trabalhar depois no período da manhã e novamente no período da noite, alternamente. Todo dia, ao chegar para o trabalho, os funcionários cumpriam o ritual da mudança de roupa e da “ducha de descontaminação. Cumprindo de oito horas dispunham de 45, minutos de almoço e duas pausas de 15 minutos. Problemas como a rotina rígida de trabalho, a falta de liberdade, as roupas pesadas, entre outras coisas, fizeram o nível da produtividade começar a cair. Por meio de um conjunto de entrevistas e testes, chegou-se à conclusão de que os operadores “não agüentavam” a pressão de passar horas a fio em um ambiente tão diferente. O grupo de seis mulheres manifestou, no entanto, uma característica diferenciada do grupo de homens: o uso do uniforme , que limitava seus movimentos e deixava-as pesadas, deformadas, com dificuldade de locomoção, foi apontado por elas como o principal problema do grupo. Após essas constatações, foram feitas modificações na organização do trabalho. Os operadores foram autorizados a almoçar e jantar no restaurante comum às outras unidades. Eles foram autorizados a colocar suas roupas de “civis” e a freqüentar o mesmo ambiente que os operadores das outras unidades, não ficando mais isolados na hora do almoço, podendo sentar e conversar com quem desejassem. Bentham desenvolveu a arquitetura de uma instalação penitenciária bastante especial, o panóptico que tratava de um princípio apropriado tanto para prisões como pra outras organizações. O panóptico consiste no projeto de uma prisão, uma construção em anel, em cujo centro se encontra a cadeira do “inspetor” cuja periferia é destinada às celas, apartadas entre si, dos presos ou dos alunos. Os estudos seguem diversas linhas de análise, esses servem para ilustra algumas tendências de pesquisa: - Organizações “teatrais” e espetaculares, estudos sobre identidade organizacional e universos de significação e legitimação simbólicos; -Estética organizacional, tempo, filosofia, poder, religiosidade e estudos críticos; -Análise do discurso, ambivalências e paradoxos; -Estudos de gênero, diversidade e pós-modernidade; -Estudos ligados ao poder. A teoria psicodinâmica nos mostra que o pensado não se opõe necessariamente ao futuro. Ele pode ser à base de sua construção. E esse processo nunca acaba. “Que os vossos esforços desafiem as impossibilidades. Lembrai-vos que os fatos mais importantes do Homem, foram conquistados do que parecia impossível” (Charles Chaplin)...