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•Financeira (procura e utilização de capital)

•Segurança

•Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas)

•Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle)

Fayol – Processo Administrativo

• Planejamento –Examinar o futuro, traçar plano de ação

• Organização –Montar estrutura para realizar plano

• Comando –Manter as pessoas em atividade

• Coordenação –Unificar a unidade de comando e esforço

• Controle –Cuidar que tudo se realize de acordo com o plano

Fayol – Processo Administrativo

•Papel do dirigente:

–Cuidar da preparação e execução dos planos

–Organização humana e material seja coerente com o objetivo, e a empresa

–Estabelecer autoridade construtiva

–Harmonizar atividades e coordenar esforços

–Formular decisões de forma simples, nítida

–Organizar a seleção do pessoal

–Definir claramente as obrigações

Fayol – Processo Administrativo

– Encorajar iniciativa –Recompensar os serviços

–Usar sanções contra faltas e erros

–Manter a disciplina

–Subordinar os interesses individuais ao interesse geral

–Manter a unidade de comando

–Supervisionar a ordem material e humana

–Ter tudo sob controle

–Combater o execesso de regulamentos, burocracia e papelada

Fayol – Processo Administrativo

•Princípios de Administração

–Divisão do Trabalho –Autoridade e Responsabilidade

– Disciplina

–Unidade de comando

–Unidade de direção

– Subordinação

–Remuneração do pessoal

– Centralização

Fayol – Processo Administrativo

(continuação)

–Cadeia escalar – Ordem

– Equidade

–Estabildiade do pessoal

– Iniciativa

–Espírito de equipe

•Contribuições de Fayol

–Reconhecimento da administração como função diferente das demais

–Trabalho específico dos dirigentes

–Organização da formação gerencial

Fayol – Processo Administrativo

Escola Comportamental

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