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GRADUAÇÃO – PCC-20 TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS

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CASO 1

1. Este caso envolve a estruturação de modelo para simulação do desenvolvimento de um empreendimento a partir da elaboração de Rede Lógica e aplicação do Método CPM, com notação ADM. O aluno deve simular a implantação de um condomínio de casas de alto padrão, obedecendo da estratégia atuação de uma empresa de construção civil que, neste caso, está focada na busca do menor prazo possível para conclusão do empreendimento. 2. O quadro 1 apresenta o WBS do empreendimento e o quadro 2 as declarações de precedências entre as atividades.

Quadro 1 - Work Breakdown Structure – WBS

NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 - ATIVIDADE NOTAÇÃO DUR (dias)

Estudo Preliminar/Formatação FMT 40

Projeto Básico PBS 30 Projetos Projeto Executivo PEX 40

Análise econômico-financeira – Caixa Econômica Federal AEF 60

1º Etapa de disponibilização de recursos DR1 50 Funding

2º Etapa de disponibilização de recursos DR2 60

Seleção e compra do terreno. SCT 40

Taxas e aprovação na Prefeitura TLP 30 Definição da estratégia de vendasDEV 40

Preparação do stand de vendas PSV 30 Preparação do canteiro de obras PCO 60

Pré - Operacional

Lançamento – Início das vendas LNC 90

Transporte de máquinas e equipamentos TME 10

Terraplanagem, Loteamento e Arruamento. TRP 60

Redes de Utilidades e Serviços RUS 100

Edificações EDF 180 Pavimentação PVM 30 Urbanização URB 45

Condomínio Habitacional

Operacional Revisão e entrega da Obra REO 30

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Quadro 2 – Precedências das Atividades de Implantação do Empreendimento

1. As atividades de funding e pré-operacionais devem ser precedidas pelos estudos e formatação preliminar do empreendimento.

2. Qualquer atividade da fase operacional deverá ser precedida pela Seleção e Compra do Terreno.

3. As atividades de projeto devem ser desenvolvidas seqüencialmente. O projeto executivo do empreendimento somente poderá ser iniciado após a conclusão das análises da qualidade econômicas e financeiras.

4. As atividades de funding deverão ser conduzidas seqüencialmente, sendo que a 1º etapa de disponibilização de recursos será utilizada para custear a terraplanagem, além das atividades relacionadas à venda e preparação do canteiro.

5. A segunda etapa de disponibilização de recursos será utilizada para suportar os desembolsos com as edificações.

6. O pagamento de taxas mais a legalização junto à prefeitura poderá ser iniciada assim que o primeiro detalhamento do projeto estiver concluído.

7. Todas as atividades relacionadas à etapa operacional só poderão ter seus respectivos inícios após a completa legalização do empreendimento junto à prefeitura.

8. A empresa adota como política para alavancar suas vendas, executar todo loteamento e arruamento do terreno antes de iniciar qualquer atividade relacionada à venda.

9. No entanto, em paralelo ao início da terraplanagem, é possível dar início à definição da estratégia de vendas para o condomínio.

10. A preparação do stand de vendas e a preparação do canteiro de obras terão início simultâneo, porém o lançamento das vendas do empreendimento não depende da atividade de preparação do canteiro de obras.

1. A pavimentação depende da conclusão das redes de utilidades, a qual somente será iniciada, conforme esteja concluído o lançamento das unidades à venda.

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12. As obras das edificações não dependem das obras das redes de utilidades nem da pavimentação, porém somente poderão ser iniciadas após concluído o lançamento do empreendimento no mercado.

13. A urbanização do empreendimento depende da conclusão da pavimentação.

14. A revisão e entrega da obra só poderá ser feita após a urbanização e as edificações estarem concluídas.

3. Inicialmente deve ser desenvolvida a rede lógica demonstrando o encadeamento das atividades e a seguir lançados os dados de cenário referentes às estimativas de duração das atividades.

4. Apresentar quadro indicando as datas de inicio e término, cedo e tarde, e respectivas folgas livres e totais de todas as atividades.

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CASO 2

1. Uma empresa que atua no mercado habitacional pretende realizar o planejamento estratégico de um empreendimento utilizando técnicas de rede.

2. O programa envolve desde a análise estratégica até a conclusão da implantação do empreendimento, conforme pode ser observado no primeiro nível da WBS apresentada em seguida.

3. As atividades que compõem cada fase do programa também podem ser identificadas na estrutura da WBS, níveis 2 e 3.

Work Breakdown Structure - WBS

NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NOTAÇÃO DUR (dias)

Formulação da Estratégia

Volume de Produção (massa de construção) VP 15

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