Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional

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UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências –Campus de Marília Departamento de Ciência da Informação

Profa. Marta ValentimProfa. Marta Valentim

Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem a organização, distribuídas em níveis hierárquicos.

A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos entre os níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais para uma organização.

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (DJALMA, 2002, p. 84).

Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas (STONER, 1992, p.230).

Melhorar a comunicação da organização;

Propiciar maior comunicação entre os setores e processos;

Propiciar a consolidação das redes formais da organização;

Propiciar maior equilíbrio aos níveis de decisão;

Racionalizar os fluxos de informação;

Otimizar as atividades e tarefas;

Melhorar a relação custo x benefício;

ESTRATÉGICO: elabora estratégias de ação para a decisão

TÁTICO: elabora estratégias de ação para o planejamento e articulação interna

OPERACIONAL: elabora estratégias de ação para a execução das atividades tarefas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Níveis

Analisar os documentos legais de criação da organização;

Compreender a evolução histórica da organização;

Analisar o desenho da atual estrutura da organização;

Elaborar estratégias de implementação da nova estrutura.

Quais são as áreas de trabalho necessárias para a organização;

Descrição de cada área de forma realista e razoável (objetivos, diretrizes, planos, metas e resultados esperados);

Quais as atividades e tarefas desenvolvidas nas áreas;

Quais os fluxos de informação entre as áreas;

Qual o quadro de funcionários necessários para executar as atividades da área

(estratégico, tático e operacional e os níveis de competência). c2007, Valentim

Estrutura Formal

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma

Ênfase quanto as posições em termos de autoridades e responsabilidades

Autoridade flui, na maioria das vezes, de forma vertical Estável

Foco no controle

Liderança é formalizada

É alicerçada por fluxos e canais formais

Estrutura Informal:

Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma Vinculada as pessoas

Autoridade flui, na maioria das vezes, de forma horizontal Dinâmica

Não tem foco no controle

Trabalha com a inteligência emocional

Liderança informal

É alicerçada por fluxos e canais informais

É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades de trabalho de uma organização

• Responsabilidade: - Departamentalização

-Linha e assessoria

-Especialização do trabalho • Autoridade: -Amplitude administrativa ou de controle

- Níveis hierárquicos

- Delegação

- Centralização/descentralização • Níveis - Estratégico

- Tático

- Operacional

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