Simulado de Administração

Simulado de Administração

(Parte 2 de 3)

b) da estrutura da própria sociedade moderna.

c) da estrutura interna das organizações e da sua interação com outras organiza­ções.

d) da interação existente entre os elementos de uma organização com elementos que constituem as outras organizações.

e) nenhuma das alternativas.

13. Para Etzioni, o controle normativo e o con­trole coercitivo diferem entre si, porque:

a) o primeiro se baseia na convicção e na ideologia enquanto o segundo se baseia na necessidade de sobrevivência do indivíduo.

b) o primeiro se baseia na convicção e na ideologia enquanto o segundo se baseia na coação física ou na ameaça de punição.

c) o primeiro se baseia na liderança e o segundo na imposição.

d) o primeiro se baseia na Administraçio democrática e sugestiva e o segundo na Administraçio autocrática e impositiva.

e) nenhuma das alternativas.

14.Para os estruturalistas, a abordagem múl­tipla das organizações quer dizer:

  1. Que a organização deve ser estudada puramente do ponto de vista da organização formal e da organização informal.

  2. Que os incentivos devem ser estudados do ponto de vista material (financeiro) e do ponto de vista social (moral) para explicar a estrutura organizacional.

c) Que as organizações devem ser estudadas de fora para dentro e vice-versa.

d) que as organizações devem ser estudadas do ponto de vista da estática e da dinâmica.

e) nenhuma das alternativas.

15. Amitai Etzioni classifica as organizações, do ponto de vista das forças, em:

a) utilitárias, coercitivas, de serviços, nor­mativas e remunerativas.

b) utilitárias, de serviços, normativas e remunerativas.

c) normativas, utilitárias, coercitivas e de benefícios mútuos.

  1. normativas, utilitárias e coercitivas.

  2. nenhuma das alternativas.

16. Para Amitai Etzioni, um dos principais estruturalistas, as organizações utilitárias típicas utilizam:

a) o controle moral como a força principal de influência sobre os seus participantes.

b) o controle normativo sobre seus parti­cipantes.

c) a força latente ou manifesta sobre seus participantes.

d) remuneração como base principal do controle.

17. Ainda para Etzioni, do ponto de vista como se organiza o conhecimento, existem três tipos de organização:

a) especializadas, não especializadas e de serviços.

b) especializadas, semi-especializadas e de serviços.

  1. especializadas, de estado e de serviços.

  2. especializadas, semi-especializadas, espe­cializadas não especializadas e semi-especializadas.

e) nenhuma das alternativas.

18. Para Peter Blau e Richard Scott, dois estru­turalistas, as organizações podem ser classi­ficadas da seguinte maneira:

a) de benefícios mútuos, de serviços, de estado e de interesses industriais.

b) de serviços, de estado, de proprietários e de interesses comerciais.

c) de estado, de serviços, de interesses comerciais e de benefícios mútuos.

  1. comerciais, utilitárias e normativas. e) nenhuma das alternativas.

19. Por abordagem múltipla. os estruturalistas querem dizer que, no estudo das organiza­ções, deve-se levar em conta:

a) a organização em si (visão intraorganiza­cional) e o seu ambiente externo.

b) as organizações formal e informal.

c) as recompensas materiais e sociais.

d) as conseqüências primárias e secundárias das organizações.

e) todas as afirmações acima estio incom­pletas.

20. Para o estruturalismo, os conflitos existentes dentro da organização:

a) são apenas imaginárias e carecem de qualquer importância dentro da organi­zaçao.

b) são negativos e perniciosos e, portanto, devem ser reprimidos.

c) devem ser evitados e apaziguados através de uma liderança que permita envolver positivamente os participantes.

d) devem ser analisados e verificados, a fim de que a organização possa ser ajustada á situação real. Os conflitos levam à inovação e à mudança.

e) nenhuma das alternativas.

21. Para os estruturalistas, existe dentro das organizações um dilema inevitável e res­ponsável por profundas tensões internas. É o dilema entre as necessidades:

a> da empresa e as do mercado.

b) de lucro e a inevitabilidade das despesas.

c) do pessoal e as exigências da organização.

d) das várias organizações e a sua interdependência.

e) nenhuma das alternativas.

22. Para Thompson, um dos principais estrutu­ralistas, existe dentro da burocracia um conflito entre forças inovadoras e forças conservadoras:

a) as inovadoras representam o conheci­mento e a auto - atualização da organização enquanto as conservadoras represen­tam a hierarquia e o s1atus-quo.

b) as inovadoras representam o mercado enquanto as conservadoras representam as empresas.

c) as inovadoras representam as empresas enquanto as conservadoras representam o mercado.

  1. nenhuma das alternativas.

23. As três categorias de meios de controle SIO:

a) física, material e latente.

b) coercitiva1 material e latente.

c) coercitiva, material e normativa­

d) física, material e simbólica.

e) nenhuma das alternativas.

24. Para Blau e Scott há três dilemas básicos e principais na organização formal. a saber:

a) disciplina burocrática - especialização profissional. coordenação - comunicação formal e entre disciplina burocrática e atividade individual.

b) disciplina burocrática - especialização profissional, planejamento centralizado versus iniciativa individual e coordenação - comunicação livre.

e) coordenação ~ comunicação formal, disciplina burocrática versus especialização profissional e planejamento cen­tralizado - iniciativa pessoal.

d) planejamento centralizado versus inicia­tiva individual. organização versus co- munição livre e disciplina burocrática versus especialização profissional.

e) nenhuma as alternativas.

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