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Gerisval Pessoa: Aumentar Valor Econômico para Acionistas: Práticas e Soluções, Trabalhos de Administração Empresarial

Apresentação da semana do contabilista fama de 2010 por gerisval pessoa sobre a importância de gerar valor econômico para acionistas, práticas para isso, soluções propostas e desafios atuais da contabilidade.

Tipologia: Trabalhos

2010

Compartilhado em 07/08/2010

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gerisval-pessoa-9 🇧🇷

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Baixe Gerisval Pessoa: Aumentar Valor Econômico para Acionistas: Práticas e Soluções e outras Trabalhos em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity! 1 de 29 S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 20 10  Gerisval Pessoa Geração de Valor ao Acionista As Práticas no Ambiente de Produção Prof. MSc.Gerisval Alves Pessoa São Luís, 22 de Abril de 2010 2 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 O Problema do Gestor Como sobreviver e prosperar no moderno ambiente de negócios? 5 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Desafios Atuais da Contabilidade  Visão holística / Sistêmica  Acompanhar desenvolvimentos tecnológicos  Acompanhar as mudanças na gestão das empresas (tecnologias de gestão)  Acompanhar as mudanças organizacionais (frutos das mudanças tecnológicas, de gestão, políticas e econômicas)  Agregar Valor 6 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 A Organização e o Acionista O modelo de maior repercussão é o economic value added (EVA), ou valor econômico agregado. 7 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 A Organização e o Acionista  EVA = NOPAT – C% (TC)  Onde:  NOPAT: lucro operacional líquido após taxas;  C%: porcentagem de custo de capital;  TC: Capital total. 10 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 A Três Alavancas-Chave de Valor  Lucratividade, Crescimento e Custo de Capital 11 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 A Três Alavancas-Chave de Valor  Lucratividade, Crescimento e Custo de Capital 12 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Pressuposto Básico do GVA  Gerenciar Fluxo de Caixa Operacional e Encargos sobre Ativos 15 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Como Medir Resultados Econômicos?  VPL  TIR  EBITDA  Desinvestimento  CFROGI  Outros 16 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Análise de Projetos de Investimento  Permite tomada de decisão na alocação de recursos.  Principal característica: é o fluxo de caixa (entradas menos saídas de recursos) que importa e não só o lucro. 17 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 EBITDA - Earning Before interest, Taxes, Depreciation and Amortization EBITDA ( Lucro Antes dos Juros, Impostos sobre o Lucro, Depreciação e Amortização ) Permite ao investidor medir a performance da empresa em termos de fluxo de caixa explorando basicamente a capacidade de geração de recursos dos ativos da empresa. 20 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Um Exemplo de Melhoria Redução do consumo de lubrificantes nas locomotivas da “Estrada de Ferro Brasil S.A” (Empresa fictícia) No desenvolvimento de um projeto, foi constatado que o consumo de óleo lubrificante de uma locomotiva é resultado direto de dois fatores, que são:  O consumo por reposição de óleo, como resultado do nível de óleo estar abaixo do mínimo recomendado pelo fabricante. Esse nível é influenciado diretamente pela queima do óleo lubrificante.  O consumo por contaminação do óleo lubrificante, quer seja essa contaminação causada por insolúveis, água ou óleo diesel, ou ainda a variação de um indicador específico (taxa de basicidade neutra). 21 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Um Exemplo de Melhoria Da análise dessas causas foi constatado que, caso algumas ações fossem adotadas, provavelmente o consumo de óleo lubrificante seria reduzido. Entre as ações tomadas, destacavam-se:  Adoção de procedimento pelo setor de manutenção de motores de óleo diesel (camisas) para verificar as especificações do fabricante. Isso exigiu um novo procedimento de inspeção (que demandou quatro horas da equipe de trabalho, constituída por cinco técnicos, ao custo total de R$ 500,00) e a aquisição de um equipamento no valor de R$ 10.000,00 para verificar as especificações do motor. Troca de filtros de ar com maior freqüência do que a atual, o que demandou a aquisição adicional por ano de 100 conjuntos de filtros de ar, com um custo total R$ 80.000,00. 22 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Um Exemplo de Melhoria • Custo de oportunidade (Wacc) = 14%aa 25 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Resultados • VPL > 0; = R$ 83.185,00 • Taxa Interna de Retorno > Wacc; 266,00%aa • EBTIDA = R$ 40.000,00 O exemplo a melhoria da performance econômica por meio da prática da gestão participativa e da inovação proporcionadas por equipes de melhoria contínua existente na “EFB”. 26 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Concluindo... O Resultado Econômico é o melhor indicador da eficácia de uma organização. 27 de 29 Gerisval Pessoa S em an a d o C o n ta b il is ta F A M A 2 01 0 Mensagem Final “A competição nos dias atuais não se dá entre produtos mas entre Modelos de Negócios” Bill Gates
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