Apostila Gerencial 2010 2 Eng FSMA

Apostila Gerencial 2010 2 Eng FSMA

(Parte 2 de 14)

MATERIAL PREPARADO COM BASE NO REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO

CRONOGRAMA DE AULAS

2º SEMESTRE DE 2010

CONTABILIDADE GERENCIAL – FSMA – CURSO ADM

DIA

TIPO DE AULA

03/08

Aula normal

04/08

Aula normal

10/08

Aula normal

11/08

Aula normal

17/08

Aula normal

18/08

Aula normal

24/08

Realização de atividade avaliativa – Valor de 2 PONTOS

25/08

Aula normal

31/08

Aula normal

01/09

Aula normal

07/09

Recesso Escolar

08/09

Aula normal

14/09

Realização de atividade avaliativa – Valor de 3 PONTOS

15/09

Aula normal

21/09

Aula normal

22/09

Aula normal

28/09

Aula normal

29/09

Realização da P1 – Valor de 5 PONTOS

05/10

Aula normal

06/10

Aula normal

12/10

Recesso Escolar

13/10

Aula normal

19/10

Aula normal

20/10

Aula normal

26/10

Aula normal

27/10

Aula normal

02/11

Recesso Escolar

03/11

Aula normal

09/11

Aula normal

10/11

Aula normal

16/11

Recesso Escolar

17/11

Aula normal

23/11

Aula normal

24/11

Realização de Seminário

30/11

Realização de Seminário

01/12

Realização de Seminário

07/12

Avaliação do Seminário e Entrega das notas

08/12

Aula de revisão tendo em vista a VS

14/12

Realização da VS

15/12

Devolução e correção da VS

2/12

Encerramento do semestre e fechamento da pauta

ATENÇÃO:

  • 02/10 – SÁBADO – 2ª CHAMADA DA P1.

  • NESTA DISCIPLINA NÃO EXISTE SEGUNDA CHAMADA DE P2.

SLIDES: CONTABILIDADE FINANCEIRA X CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • Em qualquer posição gerencial você terá que planejar operações, avaliar subordinados e tomar uma série de decisões utilizando informação contábil.

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • Em alguns casos, você perceberá que as informações do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e da demonstração de lucros acumulados da sua empresa serão úteis.

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • No entanto, a maioria das informações contidas nessas demonstrações é mais relevante para os usuários externos da informação contábil, como acionistas e credores. Além disso, você precisará de informações preparadas especificamente para os gerentes da empresa, os usuários internos da informação contábil.

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • Esse tipo de informação é denominado informação contábil gerencial.

CONTABILIDADE FINANCEIRA

  • A contabilidade Financeira enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que se relacionam à preparação de relatórios para os usuários externos da informação contábil.

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • A Contabilidade Gerencial enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da informação gerencial.

CONTABILIDADE GERENCIAL

  • A meta da Contabilidade Gerencial é fornecer as informações que os gerentes precisam para o planejamento, controle e tomada de decisão.

PLANEJAMENTO

  • O planejamento é uma atividade fundamental para todas as empresas. Um plano comunica as metas da empresa aos empregados e especifica os recursos necessários para atingi-las.

PLANEJAMENTO

  • Os planos financeiros preparados pelos contadores gerenciais são denominados ORÇAMENTOS. Uma ampla variedade de orçamentos pode ser preparada.

CONTROLE

  • O controle das organizações é alcançado pela avaliação do desempenho dos gerentes e das operações pelas quais eles são responsáveis. Os planos da empresa desempenham um importante papel no processo de controle.

CONTROLE

  • Os gerentes podem comparar os resultados obtidos com os resultados planejados e decidir se uma ação corretiva é necessária.

CONTROLE

  • Os relatórios usados para avaliar o desempenho dos gerentes e das operações que eles controlam são denominados relatórios de desempenho.

CONTROLE

  • Apesar de não haver um método amplamente aceito para preparar um relatório de desempenho, tais relatórios normalmente envolvem a comparação do desempenho do período atual com o desempenho de um período passado ou com o desempenho planejado (orçado).

TOMADA DE DECISÃO

  • A tomada de decisão é parte integrante do processo de planejamento e controle – as decisões são tomadas para recompensar ou punir os gerentes, para alterar as operações ou revisar os planos.

TOMADA DE DECISÃO

  • A empresa deve adicionar um novo produto? Deve abandonar um produto existente? Deve fabricar um componente usado na montagem do seu principal produto ou contratar uma outra empresa para produzi-lo? Que preço a empresa deve cobrar por um novo produto?

TOMADA DE DECISÃO

  • Essas perguntas indicam apenas algumas das decisões-chave que as empresas enfrentam. E a forma como tomam essas decisões irá determinar sua rentabilidade futura e, possivelmente, a sua sobrevivência.

CARACTERÍSTICAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL

  • É direcionada a usuários internos da informação contábil.

  • Pode se desviar dos princípios fundamentais de contabilidade.

  • Apresenta informações mais detalhadas.

  • Pode apresentar mais informações não-monetárias.

  • Coloca maior ênfase no futuro.

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