Enfermeria familiar y social

Enfermeria familiar y social

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El consenso es la manifestación principal de que un grupo acepta lo acordado y todos sus miembros están en disposición se realizar lo acordado ,también en ocasiones puede utilizarce para comprobar si el camino escogido conduce al consenso o no. Se puede emplear los siguientes ejemplos.

·Técnica de reducción de listado. ·Técnica de hoja de balance.

·Resultado Final . Una lista de problemas.

Cuando el grupo genera pocas ideas, se hace necesario estimular la participación de este y aplicar las técnicas siguientes:

·Búsqueda de los datos que es lo Positivo, Negativo, Interesante (PNI). ·Consecuencia y Secuelas (CS).

·Considere Todos los Factores (CTF).

Técnicas centradas en organizar las ideas

Se utilizan para organizar, analizar e interpretar las ideas que surgen durante el proceso de análisis y surge como un paso intermedio, entre ellas podemos mencionar los diagramas de causas y efectos y los análisis de los campos de fuerza.

1.Identificación del propósito del trabajo en grupo . se debe establecer claramente que se espera alcanzar al finalizar la actividad. 2.Selección de los participantes debemos cuidar que todos los participantes tengan la oportunidad de dar sus opiniones por lo que los grupos no deben ser mayores de 12 personas y tampoco menores de 5, cada participante se sentirá libre para exponer lo que piensa sobre lo que se este discutiendo. 3.Selección de los facilitadores: en todo donde se realiza un análisis debe constar de un facilitador que tendrá la misión de conducir el grupo y dos o tres registradores que se colocaran en diferentes posiciones y su misión es la de recoger por escrito todas las memorias del grupo siempre que las condiciones lo permitan podemos utilizar gravadoras como soportes. 4.Seleccione el ambiente: Se debe seleccionar un lugar adecuado con buena ventilación y sin ruido, también debe escogerse el horario tratando de ga- rantizar que se logre la mayor participación de los integrantes del grupo en las discusiones.

1.Ubicación de los participantes: los participantes se colocaran en una posición que todos puedan verse las caras. 2.Se mantendrán las regla de trabajo en grupo esto es muy importante pues debemos respetar las valoraciones de cada uno de los integrante, el dinamismo con que se desarrolle la actividad dependerá en gran medida de la conducción del facilitar quién debe velar por que la discusión este centrada en el problema para evitar las interferencias, cada participante expondrá sus ideas solicitando la palabra y esperará que le den la palabra. 3.Se respetará el horario de terminación.

¿Qué es un problema?

Problema puede ser oportunidad disfrazada.

El estado de cosas cuya

Problema como oportunidadDifiere existencia se desea

Surge Cuando

El estado de cosas real

Como habíamos planteado anteriormente para la identificación de un problema es necesario que convoquemos a todas las personas involucradas pues no se podrán identificar los problemas con solo el criterio de una persona el trabajo en grupo nos da la oportunidad de identificar un grupo de problemas en relación con la idea central, el considerar los criterios aportados por todos los presentes nos lleva a la necesidad de establecer un listado de problemas relacionados entre sí, por tanto cada problema debe ser analizado teniendo en cuenta el desarrollo de lo que representa salud y el bienestar, así como las determinantes y condicionantes de la vida y las transformaciones para las mejoras de calidad de los servicios en todos los sentidos incluyendo las competencias de los prestadores.

Bases fundamentales para la creación de los grupos

·La competencia y desempeño individual de cada uno de los miembros. ·El juicio diferido, es decir, todos los miembros con el mismo derecho a expresar sus criterios individualmente . ·las aplicaciones de técnicas dinámicas de grupo más adecuada que ayuden al pensamiento lógico y lateral del grupo , estimulando la participación y cooperación entre todos.

·El contenido y el proceso del grupo en todas las etapas del Análisis de los problemas.

·El ambiente y el enfoque del análisis según las características de los participantes.

·El resultado esperado del proceso para delimitar el consenso a que debe llegar el grupo.

·El desarrollo planificado de la secuencia con relación al trabajo del grupo durante el análisis.

Los participantes tienen que cumplir ciertas características para analizar los problemas

·Dentro del grupo se requiere de personal técnico para que revise las informaciones técnicas o las necesidades de la comunidad. ·se necesita personal de salud y de otros sectores para que revise la información técnica propia de cada sector.

·Representante de la comunidad con una composición demográfica similar a la misma según edad, sexo y otras variables sociales.

Otras personas activas de la comunidad que puedan aportar las ideas y experiencias entorno a la idea central o inicial.

Funciones del Facilitador

·Da la posibilidad que todos participen. ·Evita el momopolio de las palabras.

·Alentar al análisis y discusión

·Facilitar que los rezagados Intervengan

·Propiciar la discusión y análisis .

El grupo puede ser homogéneo, si la identificación de los problemas está dirigido a un propósito determinado bien delimitado , entonces la selección del grupo será hacia aquellos miembros sociales mejor preparados para alcanzar el objetivo del análisis. La cantidad de integrantes depende del tipo de problema y el problema que se analiza, corresponde a un problema de la comunidad, entonces los participantes deben ser por el contrario miembros de la comunidad y no el predominio de personal técnico en el caso que el problema sea de índole de los servicios la mayor participación le corresponde a la parte técnica. Con relación a la sección de análisis del problema se debe precisar el tiempo de comienzo, duración y terminación de la actividad y las actividades que se plantean realizar así como los temas que abordaran, las técnicas más empleadas pudieran ser las técnicas de tormentas de ideas oral o escritas lo que traerá como consiguiente un lista de problemas identificados y aceptados por los integrantes del equipo , es importante que se tenga presente que se incluirán en el listado aquellos problemas que tengan el 100 % del consenso de los participantes , los problemas que más del 50 % de los participantes los acepten, también podemos utilizar técnicas en busca de consenso entre los participantes a través de la técnica de dinámica de grupo , queda clara entonces que es imposible trabajar a la vez con todos los problemas por tanto es necesario la priorización de los mismos, siendo esta una técnica esencial.

Los gerentes diseñarán proyectos donde quedarán establecidas las acciones que se realizarán para las soluciones a los problemas .

Los proyectos son el conjunto de acciones o actividades que se realizan a partir de una situación actual para alcanzar la deseada.

Los gerentes en el sistema de salud requieren de la aplicación de un conjunto de estrategias que contribuyan a dar solución a los problemas priorizados, para esto es necesario que apliquemos la negociación, constituyendo en la gerencia moderna y la administración uno de los aspectos más relevantes.

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