Modelagem de Negócio

Modelagem de Negócio

Modelagem Estratégica

  • Modelagem Estratégica

  • Modelagem Funcional

  • Modelagem de Dados

  • Orientação a Objetos

  • UML

Apresentar os conceitos básicos da modelagem de negócios, segundo a ótica O.O.;

  • Apresentar os conceitos básicos da modelagem de negócios, segundo a ótica O.O.;

  • Apresentar o que são classes e objetos de negócio;

  • Apresentar os diagramas da UML que podem ser utilizados na modelagem de negócios;

  • Apresentar as extensões da UML para a modelagem de negócios;

  • Deixar claro que classes de negócio não tem objetivo de gerar código

Conceitos básicos e caracterização da fase;

  • Conceitos básicos e caracterização da fase;

  • Atividades da fase;

  • Conceitos de O.O. e UML para a fase;

  • Os modelos da fase com exemplos;

  • Verificações e a fase;

  • Iterações e a fase;

Um modelo é uma simplificação da realidade. Construímos modelos para compreender melhor o sistema que estamos desenvolvendo. Segundo (ERIKSSON; PENKER, 2000), um modelo do negócio é uma abstração do funcionamento do próprio negócio. Tal modelo é composto por: objetivos, recursos, processos e regras.

  • Um modelo é uma simplificação da realidade. Construímos modelos para compreender melhor o sistema que estamos desenvolvendo. Segundo (ERIKSSON; PENKER, 2000), um modelo do negócio é uma abstração do funcionamento do próprio negócio. Tal modelo é composto por: objetivos, recursos, processos e regras.

  •     · Objetivos - são os propósitos do negócio, ou simplesmente, o resultado que toda a organização deseja atingir.

  •     · Recursos - constituem os objetos utilizados em um negócio, tais como pessoa, material, informação ou produto.

  •     · Processos - constituem um conjunto de atividades estruturadas para que um produto (bem ou serviço) seja gerado.

  •     · Regras – são declarações que restringem, derivam e fornecem condições de existência, representando o conhecimento do negócio.

São os objetos do negócio, tais como: pessoas,

  • São os objetos do negócio, tais como: pessoas,

  • materiais, informações e produtos, que são utilizados

  • ou produzidos pelo negócio. Os recursos são

  • manipulados (usados, consumidos, transformados e

  • produzidos) através dos processos.

  • Exemplo: Obras, Fichas, ...

As atividades conduzidas no negócio durante o qual o estado dos recursos do negócio mudam. Os processos descrevem como o trabalho é feito no negócio. Os processos são governados pelas regras.

  • As atividades conduzidas no negócio durante o qual o estado dos recursos do negócio mudam. Os processos descrevem como o trabalho é feito no negócio. Os processos são governados pelas regras.

  • Devem mostrar como o negócio é conduzido.

  • O processo é então um conjunto ordenado de atividades de trabalho ao longo do tempo, com um começo e fim bem definidos com entradas e saídas.

  • Exemplo: Emprestar Obras, Reservar Títulos,...

Sentenças que restringem algum aspecto do negócio.

  • Sentenças que restringem algum aspecto do negócio.

  • Representam um conhecimento do negócio. As

  • regras definem como o negócio deve ser conduzido

  • (como os processos devem ser executados)

  • Exemplo: Só podem levar obras emprestadas usuários que não estiverem devendo multa e não tenham excedido o número de obras emprestadas.

Melhor compreender os mecanismos principais do negócio;

  • Melhor compreender os mecanismos principais do negócio;

  • Servir como base para a criação de sistemas de informação que deverão suportar o negócio;

  • Servir como base para aperfeiçoamento da estrutura e processos do negócio;

  • Garantir que usuários, desenvolvedores e especialistas no negócio tenham um entendimento comum sobre o negócio.

1 - Mapear e descrever o que compõe o negócio de uma Locadora de Vídeo.

  • 1 - Mapear e descrever o que compõe o negócio de uma Locadora de Vídeo.

    • a.Objetivo;
    • b. Recursos;
    • c. Processo;
    • d. Regras.

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