[Gestão da Produção] Aula 16 - Gestão da Produção III-Projetos em Gestão da Produção

[Gestão da Produção] Aula 16 - Gestão da Produção III-Projetos em Gestão da...

(Parte 1 de 5)

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Introdução

Uma empresa fabricante de câmera digital vai começar a produzir no Brasil uma nova versão mais sofisticada que substituirá o modelo anterior que começou a ser fabricado há apenas cinco meses.

A nova câmera terá 7,1 megapixels de resolução e um visor de 2,4 polegadas.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Introdução

Novos Projetos:

•Criatividade •Envolvimento de diversas áreas

•Análise de várias opções

A área de marketing conhece bem as necessidades dos consumidores.

Os recursos humanos e financeiros devem ser planejados adequadamente nessa corrida pela inovação e melhoria.

A gestão da produção deve reunir os recursos necessários para o processo e adaptá-los a cada mudança.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Projeto de bens, Produtos e Processos

As empresas podem desenvolver projetos com a finalidade de melhorar algo que já possuem ou inovar, criando algo novo. Mas o que pode ser esse algo?

A gestão da produção participa da elaboração de dois tipos de projetos nas organizações: projeto de bens/serviços e projeto de processos.

Assim, ao definir o design, a motorização, o tipo de câmbio e de combustível de um novo modelo de veículo, a montadora está efetuando o projeto de produto.

Mas nem só desse projeto dependerá o sucesso do novo carro.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Projeto de bens, Produtos e Processos

Ao definir a localização da planta produtiva, os tipos de máquinas utilizadas na produção, sua seqüência dentro da fábrica e a capacitação dos funcionários, a montadora estará efetuando o projeto do processo.

Para sair do papel, até o melhor projeto de veículo já desenvolvido no mundo precisaria ser acompanhado de um plano sobre a forma de produzi-lo. Esse plano seria o projeto de processo.

Da mesma forma, fábricas modernas, ágeis e flexíveis não seriam suficientes para o sucesso competitivo da empresa caso os produtos não fossem atrativos para os clientes.

Por isso, o sucesso competitivo da organização depende tanto de bons projetos de produto como também de bons projetos de processo.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Atividade

Durante dois meses e meio, 24 caminhões transportaram uma usina de asfalto do Rio Grande do Sul para a cordilheira dos Andes. A usina demorou um mês para ser montada. Há necessidade de um asfalto mais espesso porque a região é cheia de curvas.

A operação descrita faz parte das obras da

Interoceânica, rodovia que ligará o Brasil ao Pacífico, passando pelo Peru. A concessionária responsável pela construção de um dos trechos levou as máquinas e equipamentos do Brasil.

Com as chuvas, o tempo de chegada de cimento e cal no trecho de selva pode facilmente subir de três para dez dias.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Atividade

Segundo um gerente da obra, no trecho da Cordilheira dos

Andes, as dificuldades são o terreno acidentado. Já no trecho da Floresta Amazônica, o problema é o excesso de chuvas.

Uma empresa que vendeu 170 veículos para a obra mantém um estoque de peças nos acampamentos para atender à demanda de reposição dos caminhões.

(Adaptado de Landim, Raquel “Usina de asfalto é montada nos Andes”. In: Valor Econômico)

•Na operação de construção da rodovia Interoceânica houve o desenvolvimento de um projeto de produto e de um projeto de processo. Tente identificar o que seria cada um dos dois tipos de projeto dentro do exemplo apresentado.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Resposta

O produto em construção é a própria rodovia. Portanto, o projeto do produto levaria em consideração a definição das características da estrada.

O traçado, com a definição do ponto de origem, ponto de destino e pontos de passagem, faz parte do projeto do produto.

O material (tipo de asfalto) utilizado na produção também definirá a estrutura final da rodovia. Essas decisões de projeto de produto são impactadas pelas condições de relevo do local.

Se o processo envolve as atividades de transformação das matérias-primas no produto acabado, a decisão de instalar uma usina de asfalto no local da obra é uma opção do projeto de processo.

A reunião dos recursos necessários (caminhões, cimento, operários etc.) também é planejada no projeto do processo de produção.

Essa atividade é importante para mostrar que a atividade de projeto é muito ampla. Não se trata apenas de definir as características de um novo produto, mas também especificar de que forma os recursos poderão ser agrupados para produzi-lo.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

Desenvolvimento da Atividade de Projeto

O desenvolvimento de projeto é composto de uma seqüência de opções. Quando decidimos construir a casa de um andar estamos abandonando a opção de dois andares. Ao mesmo tempo, estamos abandonando também as opções relativas ao formato da escada e ao tamanho da sacada superior. Assim, a cada opção feita durante o projeto outras opções são eliminadas.

Ainda no exemplo da casa, imagine quantas variações de cores de tintas poderiam ser utilizadas. A decisão sobre a cor da parte externa da casa não é uma decisão isolada. Ela deverá combinar com a cor do telhado e com o estilo geral da casa.

Prof. Brenno Ferreira de Souza – Engenheiro Metalúrgico

(Parte 1 de 5)

Comentários