O papel do gestor de RH

O papel do gestor de RH

Papel do Gestor de RH

Alunos: Alexandre Chioquetta

Iderson Londero

Lucas Vincenzi

Lucas Puerari

Raphael Denner

Professor: José Ivo

Disciplina: Gestão de Pessoas

Gestão de recursos humanos

  • Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

O que são Recursos Humanos

  • São chamados recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização.

Objetivo

  • O objetivo básico é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

O profissional

  • O profissional da área se chama Gestor de RH

  • Segundo Francisco Longo: “se vocês querem dar respostas eficazes para os problemas das suas organizações, vocês têm de estar na quadra, jogando com seus colegas; não podem ficar nas arquibancadas assistindo ao jogo ou muito menos nos vestiários fazendo o resumo do jogo”

Natureza do trabalho

  • A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores de uma dada organização, para que esta consiga atingir os seus objetivos da melhor forma possível.

Natureza do trabalho

  • Para isso, planejam, dirigem e coordenam atividades que visam proporcionar aos trabalhadores condições que contribuam para a sua realização profissional e satisfação pessoal, de modo a que tenham uma atitude perante o trabalho mais empenhado e motivado.

Natureza do trabalho

  • A atividade destes profissionais baseia-se, assim, em conciliar os interesses da organização com os interesses de quem nela trabalha.

O papel

  • O Gestor de Recursos Humanos também atua no:

  • Planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas,

  • Recrutamento e seleção,

  • Cargos e salários,

  • Treinamento e desenvolvimento,

  • Avaliação de desempenho,

  • Rotinas de pessoal,

  • Benefícios,

  • Gestão de carreiras,

  • Sistema de informação de recursos humanos.

O papel

  • Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis:

  • Individual (motivação),

  • Grupo (negociação, liderança, poder e conflitos),

  • Organizacional (cultura, estrutura e tecnologias),

  • Catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico (interação do grupo),

  • Programas de qualidade de vida do trabalho (QVT),

  • Avaliação do clima organizacional.

O papel

Talentos

Talvez uma das mais difíceis tarefas para um gestor, é achar o talento e lapidar a pessoa para se tornar um funcionário de ponta dentro da empresa, trabalho esse que pode levar algum

tempo para seu

desenvolvimento.

Habilidades do Gestor

  • Como o desenvolvimento das profissões, os gestores tiveram e estão tendo que trabalhar e melhorar suas habilidades, se tornando um profissional cada vez mais ativo dentro de sua empresa.

Habilidades do Gestor

  • O papel da área passa por uma mudança extrema, em que a decisão de cuidar mais dos funcionários é mais importante do que simplesmente saber selecioná-los no mercado de trabalho.

Habilidades do Gestor

  • Os gestores de RH precisam estar atualizados a respeito das abordagens e ferramentas mais modernas.

  • Devem ser bons em gestão por competências, precisam saber como se gerenciam equipes humanas de forma mais eficiente, como desenhar e administrar bons sistemas de informação, bons planos de remuneração, adaptados aos diferentes níveis.

Habilidades do Gestor

  • O mais importante, porém, é que compreendam que cabe a eles fortalecer a capacidade de toda a diretoria para dirigir equipes humanas.

Tendências do Papel do Gestor de RH

De

  • Especialista técnico de RH

  • Atividade

  • Guardião de regras

  • Reativo/ “Status Quo”

  • Executor

Perspectiva

  • As empresas têm cada vez mais consciência de que o seu sucesso depende do compromisso e da dedicação das pessoas que nelas trabalham, para além de uma sólida estrutura financeira, uma importante quota de mercado ou uma tecnologia avançada.

Perspectiva

  • é natural que as empresas invistam cada vez mais nos seus recursos humanos, com vista a fazer face a problemas decorrentes da maior complexidade dos postos de trabalho, do envelhecimento da mão-de-obra e da utilização de novas tecnologias que tornam os conhecimentos dos trabalhadores obsoletos.

Considerações finais

  • Deste modo, é de prever que a gestão de recursos humanos continue a ganhar importância e valor estratégico no âmbito do mundo empresarial.

Obrigado!

Comentários