Entrevista com a gerente de enfermagem

Entrevista com a gerente de enfermagem

Hospital Aliança Casamater

Enfa.Clinaura Boson

Cargo:Gerente de Enfermagem

Introdução

  • A presente entrevista com a gerente de enfermagem, tem como objetivo principal identificar como é o gerenciamento de enfermagem no Hospital Aliança Casamater, seu dimensionamento pessoal, ornograma, dificuldades, gestão dentre outros fatores de suma importância a nossa vida acadêmica e futuros enfermeiros da Faculdade Aliança.

1.O Hospital possui algum manual de enfermagem, caso não tenha você tem interesse de futuramente criar um ?

R-´´...Temos um manual de enfermagem do ano de 2000 mais estar em fase de atualização.``

2. Quais os principais componentes do ornograma de enfermagem e sua posição Hierárquica?

R-(Ornograma da enfermagem)

Diretoria Clínica->Gerência de enfermagem->Coordenadores de enfermagem

3.Como é feita a supervisão pela gerência de enfermagem?

R- ``A supervisão é avaliada através dos coordenadores de enfermagem de cada setor(feedback), é feita a avaliação de desempenho, observado o índice de erros e a qualidade da assistência prestada e informações médicas e pacientes...``

4.Como é feito do dimensionamento pessoal de enfermagem no Hospital Aliança Casamater?

R-´´....Atendemos as regras da ANVISA,e o dimensionamento é em média 6 pacientes para cada técnico de enfermagem nos postos, e na UTI são 8 funcionários em cada turno,11 leitos é em média 1,4 para cada técnico de enfermagem...``

5.Qual o modelo Gerencial do Hospital ?

R-``...Procuramos direcionar o Hospital de forma assistencializada, ultilizamos a SAE em nossos prontuários através do sistema e informatização, não temos como seguir um modelo exato, mais procuramos aperfeiçoar, com planos futuro a implantação do prontuário eletrônico...``

6.Qual a jornada de trabalho e carga horária semanal dos técnicos de enfermagem?

R- ´´6 horas semanais, e 1 SD no sábado ou domingo; 42 horas semanais.

7.Como é feito o padrão de desempenho dos profissionais ?

R-``...É realizado através de formulário de avaliação do funcionário do mês, com critérios avaliados: assiduidade, assistência de qualidade, cuidados com o paciente e o prontuário , pontualidade, dentre outros fatores importantes de desempenho ...``

8.Qual a proporção de profissionais de enfermagem de nível superior e médio ?

R-`` Temos 21 enfermeiros, 134 técnicos de enfermagem e mais 7 auxiliares de enfermagem...``

9.O enfermeiro tem participação na compra de recursos materiais ?

R-``O padrão seria um enfermeiro no setor de compras dos recursos materiais, mais como isso não tem no hospital, a enfermeira apenas dar sugestões de forma indireta.``

10.Quais as principais dificuldades em administrar a equipe de enfermagem ?

  • Falta de compromisso(alguns)

  • Envolvimento com o serviço (alguns)

  • Índice de capacidade técnica;

  • Adequação da lotação adequada;

  • Relações interpessoais;

  • Necessidade pessoal (troca de plantão)

  • Trabalho em equipe;

  • Interação(individualismo na equipe)

  • Falta assiduidade.

Conclusão

Podemos concluir através da entrevista realizada com a enfermeira, o quanto é importante o papel do gerente de enfermagem no Hospital, que a implantação da SAE e do prontuário eletrônico irá modificar o cenário da enfermagem, porém ainda há muito o que desejar, devido a condições de trabalho, perfil do funcionário, necessitando uma ajuda tecnológica e avanços no que diz a respeito ao a qualidade da assistência, investir para melhorar o

Centro Integrado de Educação Superior do Piauí Ltda - CIESPI

Faculdade Aliança

Disciplina:Administração em Enfermagem

Coordenação do Curso de ENFERMAGEM

Professora:Vânia

ENTREVISTA ESCRITA, COM GERÊNCIA DE ENFERMAGEM DO HOSPITAL ALIANÇA CASAMATER

Antônia Célia

Jeanny Padilha

Larissa

Marília Souza

Perla Glauce

Tereza Sá

Vanessa Arielle

TERESINA

2012

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