Baixe Proposta de inovação para uma instituição e outras Notas de estudo em PDF para Ciências da Educação, somente na Docsity! PROPOSTA DE INOVAÇÃO PARA UMA INSTITUIÇÃO: EMPRESA VIDEORAMA Drê Maria do Carmo Dias Lima RESUMO O presente artigo propõe uma inovação na empresa Videorama LTDA uma empresa de pequeno porte que trabalha no ramo de instalação elétrica. A inovação proposta constituiu-se de reduzir os custos, agilizar a produção e desenvolver um novo equipamento que possa satisfazer as necessidades dos clientes da empresa. A inovação é uma prática de idéias, onde se correlaciona com a cultura organizacional, com o poder e agregando valores. A inovação junto à cultura e valores transforma-se no motor evolução da empresa. Empresas inovadoras que visualizam novos serviços, produtos, processos e gerenciamento sobrevivem. São empresas que romperam com as estruturas tradicionais e aceitaram a mudança, conseguindo atender suas necessidades. A cultura organizacional tem uma profunda influência para a implementação da inovação. Isto foi o que facilitou a implementação da inovação na Videorama, pois a empresa possui uma cultura forte e os funcionários são inovadores, responsáveis, seguem fielmente a filosofia da empresa. As etapas da inovação foram por esse motivo implementada com sucesso. Palavras-chave: inovação, cultura, valores 'Doutoranda em Administração pela Universidad de la Empresa Proposta de inovação para uma instituição qualquer Uma das características do mundo atual é a mudança. De acordo com Chiavenato (1999), a cada momento, em diferentes setores da sociedade, surge um novo produto, um novo serviço, uma nova tecnologia, uma nova informação, um novo processo. Diante desse novo contexto, foi proposto a Videorama Eletrônica Ltda constituída, com características de pequena empresa do ramo de produtos e serviços de instalação elétricos, um projeto de inovação onde a empresa irá reduzir custos, agilizar a produção e desenvolver um novo equipamento que atenda melhor às necessidades do mercado consumidor, (câmara de vídeo para segurança e cercas elétricas). A empresa, com sede própria, situa-se na Av. Sebastião de Brito 601, bairro Dona Clara, em Timóteo e conta com um quadro de pessoal envolvendo quinze funcionários. A Videorama fatura em média R$ 400.000,00 por ano e sua principal cliente é a Eletrônica Miragem. A Videorama propõe-se a guiar por um conjunto de valores éticos no seu relacionamento com seus diferentes públicos, o que, em longo prazo, pode reverter-se positivamente para o fortalecimento do conceito da empresa, redundando na melhoria na aceitação de seus produtos. Ela vem investindo na qualidade de seus relacionamentos com a sociedade de forma geral e com as comunidades que a cerca. Isso sem descuidar-se do público interno, fator essencial no processo de definição dos valores da empresa. É observável a clara necessidade de investir na qualificação do funcionário como fator que repercute diretamente na qualidade do produto/serviço oferecido pela Videorama. Mas, observa-se também que, a preocupação da Videorama com o [Digite o nome da empresa] | [Digite o endereço da empresa] 19 Para realizar o processo de inovação foi necessário: a) Busca de Informações: de clientes, fornecedores ou concorrentes; investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço; consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. b) Estabelecimento de Metas: estabelecer metas e objetivos desafiantes e que têm significado pessoal; definir metas de longo prazo, claras e específicas; estabelecem objetivos de curto prazo, mensuráveis. c) Planejamento e Monitoramento Sistemáticos: planejar dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; constantemente revisar seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais; manter registros financeiros e utilizá -los para tomada de decisões. A cultura organizacional | influenciou em muito a implementação da inovação na empresa Videorama, pois ela define de fronteiras, ou seja, ela cria distinções entre a Videorama e outras empresas, proporciona um senso de identidade aos membros da empresa. A cultua organizacional facilitou o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um e estimulou a estabilidade do sistema social. Segundo Freiitas (1991), cultura é, por definição, sutil, intangível, implícita e sempre presente. Mas, sabe-se que, toda empresa desenvolve um conjunto básico de premissas, convicções e regras implícitas que governam o comportamento no dia-a-dia do trabalho. Os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguram que todas as pessoas vão na mesma direção. [Digite o nome da empresa] | [Digite o endereço da empresa] Observa-se que na Videorama, a cultura melhorou o comprometimento organizacional e aumentou a consistência do comportamento dos funcionários. Esses são claramente aspectos benéficos à organização. Do ponto de vista do colaborador, a cultura é positiva porque reduziu a ambiguidade, isso porque ela diz ao funcionário como as coisas devem ser feitas e o que é importante. Todavia, o que a Videorama não se deve ignorar são os aspectos potencialmente disfuncionais da cultura , que afetam a eficácia da empresa. A administração da empresa exige que os novos funcionários aceitem os valores essenciais da cultura organizacional, caso contrário, eles não se ajustam à empresa nem podem ser aceitos pelos demais. Ao mesmo tempo, a administração quer reconhecer abertamente e apoiar as diferenças que esses trabalhadores levam para dentro da empresa. A cultura é a “argamassa social” que ajuda a manter a empresa coesa, fornecendo os padrões adequados para aquilo que os colaboradores vão fazer ou dizer. Ela serve como sinalizador de sentido e mecanismo de controle que orienta e dá forma às atitudes e comportamentos dos colaboradores. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalbero. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. S.P. Atlas, 1996. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de mudanças. S.P.: pioneira, 1995. [Digite o nome da empresa] | [Digite o endereço da empresa] 6